"Si la UPNA quiere crecer tiene que hacerlo a través de nuevas titulaciones"

pamplona. Arranca su cuarto curso al frente de la UPNA, el primero con todos los grados adaptados a Bolonia. Algo que más que un reto era una obligación. ¿Satisfecho con el resultado?

Efectivamente era una obligación, algo impuesto por la ley. ¿Satisfecho? Estamos empezando. Comenzamos el pasado curso sólo con Magisterio porque no quisimos correr y sí dar la mayor participación posible a la sociedad, como se pudo ver en el Foro de Reflexión. Todo este trabajo previo y la experiencia de Magisterio nos ha permitido comenzar relativamente sin ningún problema. Hay que admitir que siendo un asunto de tal envergadura en algún momento aparece cuestiones que hay que ir corrigiendo. Todo este tipo de cosas se irán resolviendo y entiendo que la adaptación se está haciendo bien. Los nuevos grados conviven con la extinción de las titulaciones anteriores y la convivencia produce una situación de complejidad que se está resolviendo bien.

Cuando tomó posesión se marcó dos retos: situar a la UPNA entre las mejores de España e impulsar la internacionalización. ¿Qué puntuación se pone en estas materias?

Puntuación no me voy a poner. Un gestor debe incentivar que la gente investigue y lo haga en las mejores condiciones. En ese sentido, creo que se han dado pasos. La investigación no es lo que más se ve, pero es el alma de la universidad. Si la universidad no genera conocimiento, deja de ser una universidad. Los efectos de los esfuerzos que se realizan en investigación pueden tardar en verse. Aunque algunos ya se están viendo. La incentivación de grupos de investigación que se ha llevado a cabo ha dado resultados. La UPNA fue la primera que sometió a los grupos de investigación a una evaluación externa. Tenemos muy buenos investigadores y la mayoría aceptó el reto, y los resultados fueron muy buenos. En este sentido, hay que pensar que algo positivo se ha conseguido. En cuanto a la internacionalización también estamos dando pasos y se ven mejoras. De nuevo es algo lento, pero hay índices: somos la universidad con la mayor tasa de estudiantes que participan en programas de intercambio. La cultura está. ¿Es suficiente? No, pero vamos hacia arriba. Nos estamos abriendo a otros ámbitos y en este periodo hemos hecho un esfuerzo importante con China. La vocación del universitario es internacional, quien trabaja en Matemáticas, por ejemplo, no trabaja en un entorno local, sino mundial.

Y ahora con Bolonia aún se impulsa más la movilidad...

La movilidad es básica y no sólo para el profesorado y el alumnado, sino también para el personal administrativo. Es cierto que en este periodo hemos tenido la desgracia de vivir la crisis, lo que ha hecho que muchísimas actividades que se hubieran emprendido no se hayan podido llevar a cabo. Pero hemos intentado que nada se paralice. El mundo universitario tiene que estar en lo último y producir lo último.

En estos últimos años se ha hablado mucho de nuevas titulaciones, sobre todo, de Medicina. Después de varias insinuaciones, en su último discurso habló claro y citó varias carreras que en su opinión deberían implantarse. ¿Por qué tardó tanto en decirlo claramente?

Es una cuestión del tempus. En estos momentos teníamos una obligación que cumplir, la adaptación a Bolonia, y lo hemos tenido que hacer en una situación de crisis. Esto ya está hecho y no nos podemos quedar parados, al menos así lo veo yo. Hay una serie de hechos objetivos como que somos la universidad pública española con menos titulaciones, que en Navarra hay una demanda de estudios universitarios superior a la media española y hay un número de alumnos que bien no pueden cursar estudios o tienen que salir fuera. Y ante esta situación creo que sería sensato que la universidad abordase nuevas titulaciones. Siempre sabiendo que las decisiones últimas depende de la sociedad. Si la sociedad entiende que tenemos que hacerlo lo haremos, si no, no. Decir que la UPNA necesita que se oferten nuevas titulaciones es una cuestión mal planteada. Hay que preguntar si a Navarra le viene bien que la UPNA oferte nuevas titulaciones. Esto no es un negocio, lo que yo cobro está tasado no va a cambiar si hay una titulación más. No hay intereses detrás. Muy probablemente en una situación de no crisis hubiéramos abordado implantar alguna nueva carrera. La situación no lo ha propiciado. Pero ahora hay que mirar hacia el futuro. Si nuestra universidad quiere crecer tiene que hacerlo a través de nuevas titulaciones

¿Cree que antes de que termine la legislatura se abordará la puesta en marcha de alguna nueva carrera?

No sé, no te puedo contestar. Es cuestión de aunar voluntades. Lo que ya dije es que la UPNA es perfectamente capaz de poner esto en marcha.

¿Y en la UPNA hay disposición de implantar nuevas carreras?

Sí, claro que la hay. Los profesores también se encargan de la gestión y cuando se tratan estos temas la gente sí que tiene ganas. A todos los que formamos parte de esta institución nos gustaría que nuestra universidad tuviera un campo de aplicación más amplio. La gente participa, se sacrifica y hay una enorme vocación universitaria.

¿Cómo se vislumbra el presupuesto del próximo año? ¿Conseguirá la UPNA un convenio plurianual?

Se está trabajando en ello. Sería razonable para evitar que la UPNA esté cada año negociando este tema. Sería deseable, sí.

¿Aún hay tiempo para que se firme el convenio?

Entiendo que sí.

El pasado curso tuvo que ir al Parlamento para dar explicaciones sobre la puesta de unos carteles de Segi en el centro. ¿Por qué cree que se llegó hasta ese punto?

Creo que es un tema que se exageró de una manera desmesurada por las razones que sea. La UPNA vive unos años muy tranquilos. Estamos conviviendo más de 10.000 personas y al ser una universidad pública, cada uno con sus ideas políticas. De vez en cuando pasa algo, pero nunca nada que no pase en la sociedad. Al fin y al cabo somos un reflejo de ella. Aquella comparecencia fue por algo que había ocurrido hacía año y pico, no hay más materia. Que yo hubiera preferido que no hubiera ocurrido, pues claro, pero que con los medios de los que legalmente dispongo la actuación entiendo que fue correcta.

¿Cree que los dimes y diretes por cuestiones presupuestarias influyeron en esta comparencia?

Entiendo que no tuvo nada que ver.

La UPNA ha presentado varios estudios uno sobre su contribución socioeconómica, otro sobre transferencia de conocimiento, el de Comptos... ¿Querían dejar claro la importancia que tiene la UPNA para la sociedad navarra?

Muchas veces aprecio que ciertas cosas que se dicen no tiene nada que ver con la realidad. Nos interesa tener este tipo de conocimiento objetivo porque la sensación que uno tiene con respecto a algunos asuntos que estamos hablando de mundos distintos. Es muy fácil meterse con la institución por las razones que sean y para no seguir hablando de opiniones queremos tener datos objetivos. Se ha demostrado que la UPNA es una magnífica inversión. Ninguna institución pública se ha sometido al escrutinio de la Cámara de Comptos y creo que los resultados son muy positivo para la universidad: cuando se dice que ocupamos los primeros lugares en docencia y estamos por encima de la media en investigación, cuando habla de las posibilidades que tenemos respecto a nuestro tamaño... Somos la universidad pública con menos titulaciones pero con una fuerte componente de ingeniería, lo que hace que las cosas salgan caras. Hay una estructura que inevitablemente tienes que tener y sale más caro repartirlo entre menos que entre más. Si la UPNA fuera mayor a la hora de hacer correspondiente prorrateo saldría disminuido.

Este mes la UPNA opta con otras tres universidades a lograr la mención de Campus de Excelencia. ¿Sería un bonito broche para fin de legislatura?

Sí, sin duda y soy optimista. La universidad tiene que mirar al futuro y así aparece en el Plan Estratégico, en el que se está trabajando y confiamos en aprobar el próximo año. Y el Campus de Excelencia es una ayuda. El año pasado obtuvimos una buena situación con nuestra propuesta individual. Este año la mejoramos y surgió la posibilidad de concurrir con las universidades de la Rioja, Lleida y Zaragoza con el Campus Iberus. Recoge unos aspectos en los que podemos trabajar en común e interrelacionar todo el tejido empresarial y social. Creemos en el proyecto y en su importancia a largo plazo.

¿Algún otro reto que le gustaría conseguir antes del final de la legislatura? Supongo que el tema del convenio es uno de ellos...

Creo que lo que tengo que hacer yo como todos es trabajar todos los días para hacerlo lo mejor posible. Mi objetivo es seguir trabajando hoy, mañana y al día siguiente... ¿Que me gustaría? Tiene que ver con la universidad, pero es más amplio: poder decir que se ha salido de la crisis.

¿Hace un balance positivo?

En términos generales sí. Podríamos haber hecho muchas más cosas, pero dentro de las posibilidades que hemos tenido creo que el balance es bueno. Se ha trabajado intensamente y con muy buenos resultados.

Y las relaciones con el Gobierno, ¿podrían haber sido mejores?

Las relaciones son buenas. Aunque al final todos pensamos en el bien para la sociedad navarra, Gobierno y Universidad tienen distintos ámbitos de gestión que provocan que exista una dialéctica. Esto es inevitable, pero también positivo.

¿Ha decidido si se presentará a la reelección?

Creo que no es momento para hacer ningún comentario al respecto.