Vidarte: "La cultura puede utilizarse para conseguir desarrollo económico y social"

pamplona. Que hay que aprovechar el potencial de la cultura no sólo como identidad de los pueblos y como elemento activador de la creatividad o el bienestar, sino también como factor de transformación y desarrollo económico, urbanístico y, por lo tanto, social. Fue una de las ideas que transmitió el director general de Museo Guggenheim Bilbao, Juan Ignacio Vidarte, durante la conferencia que impartió ayer a mediodía en la Universidad de Navarra.

Invitado por la Cátedra de Patrimonio y Arte Navarro del centro académico, Vidarte habló en el aula 30 del Edificio Central de la función actual de los museos y recorrió las claves de la gestión del Guggenheim Bilbao en concreto, entre ellas "el dinamismo en los contenidos, la excelencia, la calidad y la sostenibilidad". Y la idea central que latió en el fondo de todos los ejes de su exposición es que la cultura puede ser mucho más de lo que habitualmente es -o se le deja ser-. Que su papel social "no es marginal, sino central". Y que para sacar el máximo provecho de sus capacidades es necesario "trabajar en red, colaborando unas instituciones con otras, tanto del sector público como del privado". Algo que se da en el Guggenheim Bilbao desde su fundación, y que debe "entenderse bien, porque a veces no se entiende y otras ciudades tienden a imitar, cuando cada una responde a sus propias circunstancias, a sus propias necesidades y a sus problemas" y, como tal debe aplicar sus propias soluciones. Así, Vidarte se refirió a que "a veces se cree que basta con proyectar un edificio espectacular o con contratar para ello a un arquitecto de prestigio. Y no es así. Si no hay detrás un programa de necesidades y unos contenidos bien definidos, al final eso se queda en cajas vacías, en proyectos sin garantía de funcionamiento", dijo.

función social de los museos El director general del Guggenheim Bilbao aseguró ayer que "los museos tienen una función social", y que precisamente "en la actualidad han alcanzado su máxima relevancia en este sentido". "Han empezado a trascender lo que era su función original, de conservación, exposición e investigación, y cada vez más asumen otras funciones sociales, eso sí, como complemento de aquellas, como ser espacio de encuentro, de educación, de ocio y de proyección de imágenes. Funciones que antes podían desarrollar otros espacios como las plazas, las escuelas... Hoy muchos museos son una especie de iglesias laicas, espacios donde la sociedad se ve reconocida", explicó Juan Ignacio Vidarte. En este sentido, añadió, "los museos tienen hoy una gran oportunidad, pero también un gran reto que les hace plantearse profundas cuestiones: el de responder a las expectativas que los ciudadanos ponen en ellos". Este empujón experimentado por los museos comenzó a evidenciarse en datos como el que dio ayer Vidarte relativo al año 2001, "cuando por primera vez en la historia, el conjunto de museos de Estados Unidos superó los mil millones de visitantes".

La concepción que Vidarte tiene de la cultura hoy pasa por que ésta "sea utilizada para conseguir otro tipo de objetivos que no sea sólo la creatividad: el desarrollo económico y urbanístico, la generación de empleo, de bienes y servicios... La cultura es un factor fundamental en el desarrollo de las ciudades, y yo creo que Bilbao es un ejemplo positivo en este sentido", sostiene. Y al respecto, recordó ayer que el Guggenheim "ha actuado como transformador y catalizador del proceso de cambio social de la ciudad de Bilbao".

el proyecto de urdaibai Juan Ignacio Vidarte se refirió ayer a la posible ampliación del Guggenheim Bilbao en la comarca vizcaína de Urdaibai como "un proyecto complicado y muy ilusionante que estamos todavía estudiando. Esperamos presentar el resultado de ese análisis en diciembre al Patronato del museo", comentó. Y aunque el Gobierno Vasco todavía no ha dado su respuesta sobre si apoyará o no esta iniciativa, Vidarte se mostró esperanzado. "Yo soy optimista por naturaleza, así que...". Aunque si no llega ese apoyo del Gobierno, reconoció, "no sé si el proyecto saldría adelante, habría que analizarlo. Está claro que requiere muchos apoyos, es un proyecto muy ambicioso y muy interesante, pero que evidentemente tiene también sus dificultades, por lo tanto cuantos más apoyos se tengan, mejor".

De llevarse a cabo, comentó que la idea es que el Guggenheim de Urdaibai proporcione oportunidades de generar actividades que en el museo de Bilbao no se pueden llevar a cabo, para que los visitantes puedan enriquecer su experiencia. "Si el Guggenheim Bilbao está ligado a lo urbano, el de Urdaibai estaría ligado más al medio ambiente, a procesos de creación y a una experiencia relacionada con el tiempo mucho más dilatada, más lenta", explicó Vidarte.

siete claves de gestión Siete elementos fundamentales definen y orientan el modelo de gestión del Guggenheim Bilbao. Los dos primeros, según Vidarte, "forman parte de nuestro ADN, y son la dimensión internacional, porque queremos ser definidos por la calidad y no por la geografía, y eso hace que nuestra audiencia sea internacional. Y la educación; nos concebimos como una institución educativa, en el sentido amplio de la palabra; nuestra función es ser mediador entre la cultura, fundamentalmente plástica, y la sociedad, nuestros visitantes".

El dinamismo en los contenidos, que se refleja por ejemplo en que la presentación de la colección permanente del museo se cambia cada cierto tiempo, es otro factor clave en la gestión. También el apostar por espacios únicos, orientarse al cliente - "es la excelencia, nos debemos a nuestra audiencia y tenemos que ganarnos el derecho de existir porque hagamos las cosas bien", dijo Vidarte-, la sostenibilidad (no depender ni del sector público exclusivamente ni del privado) y el funcionamiento en red (relación con otras instituciones).